「社員さんが辞める」「子供に嫌われる」を解決する方法

はい、こんにちは！

 

ちょいモテおやじの厳選屋の

TED尾崎です。

 

 

厳選屋はおじさん年代がこの先

歳を重ねて老人になっても

周りから好かれて友達も多い

死ぬまでちょいモテなおやじ

のためのお店です。

 

先日ある方から言われました。

 

「主に男性が集まって

何かをやったり聞いたりする場

というのは本当に無いので

そんなお店は珍しいですね」

（もちろん女性の参加も大歓迎です！）

 

そんな場を作ってみんなで楽しもう

というのが

厳選屋だったりします。

 

本日は

リーガルシューズ岡崎店

厳選屋ともにお休みです。

 

昨日お客様との話の中で

「人を育てようとしない奴は

いずれしぼんで消える」

みたいな話がされて

 

個人的に「名言だなあ」と思ったのですが

 

 

その人は経営者で

経営者が身近に育てる対象と言ったら

主に社員さんなのですが

 

そもそも社員さんの成長が

会社の成長にダイレクトにリンクするので

社長にとって社員さんの成長は

切実な経営課題でもあるわけです。

 

でもそれだけではなく

本気で

「金の問題じゃなく

こいつに人間として成長してもらいたい」

などと社員さんに対して思う

経営者は少なくありません。

 

それで経営者は社員さんにいろいろいろな

セミナーに参加してもらったり

個別に指導したりするわけです。

 

それでも「親の心子知らず」というか

社員さんは

「面倒くさい」「口うるさい」

「これって給料出るんですか？」

という感想を持ちます。

 

 

社員さんにしてみれば

「育ててくださいと言った覚えはない」

くらいの気持ちです。

 

それでも社長はいろいろやるのですが

なかなか成果が上がらず

なんならハラスメントやブラック認定まで

されてしまいかねません。

 

そうならないためには

経営者自身が尊敬される存在になる

しかありません。

 

憧れられる存在とでもいうのかな。

 

「あの人についていきたい」

「あの人の言うことは信じられる」

「あの社長は凄い」

と社員さんが経営者を心から信じたときに

はじめて教育の成果が出てきます。

 

いわゆる「ちょいモテ」な社長です。

 

社員さんというのは社長に

スーパーマンのような存在を求めます。

 

仕事ができるだけじゃなく

話題も豊富で話がうまくて

面白いことをたくさん知っていて

ユーモアもあって

物事を深くまで考えていて

適切な指示を出して

最後には責任を取る存在です。

 

「社長がそんな人だったら

とっくに大企業になっているわ！」

 

と経営者側は思うのですが

でもそんなの関係なく

そういう存在を求められます。

 

 

これは経営者だけじゃなく

社員さんにしても

家庭内の父親の地位で同じことが言えます。

全く同じ構図です。

 

「社員さんが言うことを聞かない」

「社員さんがすぐやめる」

「子供に嫌われる」

「妻が相手をしてくれない」

 

これを解決するために

求められるのはスーパーマンなのです。

 

「勝手にハードルを上げられても…」

と思うかもしれませんが

問題を解決するためには

それに向かう努力が必要なのです。

 

努力をしないと…

少なくとも努力する姿だけでも見せないと

 

相手に訪れるのは「失望」なのです。

 

そうなると何をしても効果が無くなります。

 

あなた自身が「それは無理だよ」と思うか

「なんとか行けるところまで行こう」

と思うかによって将来の明暗は分かれます。

 

 

いや、結果として

スーパーマンにならなくてもいいんです。

 

スーパーマンであろうと努力している姿に

安心を覚えて「この人についていこう」

となるのです。

 

そして「ちょいモテ」は

人と交流することで

より努力の効果が大きくなります。

 

だから厳選屋で

いろいろ話をしてみてくださいね。

 

それは自分自身の「成長」につながります。

 

その結果として会社でも家庭でも

徐々に変化が訪れるはずなのです。

 

それでは今日も一日楽しみましょー！

 

 

 

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現時点で

征夷大将軍が1人（岡崎城の家康公）

大老は4人

大名は12人

 

です。

 

 

 

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