新年に「なんのためにやるのか」を考える

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あけまして

おめでとう

ございます！

2021年1月1日

お正月ですね。

たった一日経過しただけなのに

昨日の２０２０年までとは

違う刺激を感じるというのは

元旦のなせる技でしょうか。

でも去年までは違っていたかな。

いつもの日常の延長線

くらいにしか感じませんでした。

これはおそらく

この１年間の混沌を通じて

日々生きていることの大切さを

より感じられるようになったから

かもしれません。

過去６年間ほど

某経営者のための勉強会で

「なんのために自分は、会社は

存在しているのか」

を問われ続けました。

そこはけっこう厳しいと

評判のところで

３年後の卒業時に

脱落者が約半分と

されていたりします。

卒業後もそのグループとは

関係が続いているのですが

いつもそこで問われるのは

「なんのためにそれをやるの？」

という本質的な質問です。

そこで十分に考え

鍛えられてきたはず

なんですけど

２０２０年の１年間は

会社としての存続を脅かされ

今まで以上に深く

そのことばかりを考える

日々でした。

おそらく

多くの人が

その設問を突きつけられ

もがき苦しんだ１年間だった

のではないかと思います。

私達は18年前に

そこに行けば安心できて

楽しく笑顔になれて

感動できる空間を作りたい

という想いから

リーガルシューズ岡崎店を

スタートしました。

最初のスローガンは

「安心と感動の空間づくり」

でした。

↑いや、この絵はイメージとは違うか…

「靴屋としてフィッテイングを～～」

みたいなスローガンは

作りませんでした。

なぜなら私達が靴屋なのは

見ればわかることであり

そこはできて当たり前

だからです。

「靴屋としてやるべきことを

やったあとで何ができるの？」

という部分が

私達が本当にやるべきミッション

だと考え

そこへ行けばほのかに楽しくて

落ち着いてゆっくりできて

ちょっとでも心を動かすものがある

そんな場所（お店）をつくることを

目指してきました。

そして多少なりとも

そんな場所が作れていたかな

という自負があります。

2020年はその想いに

コロナが攻撃を仕掛けてきて

その結果

大きな歯車が回転して

手を打たなければいけないところまで

追い詰められました。

お客様との小さな幸せな世界が

維持できなくなることが分かり

今一度「なんのために」を

考え直すことになりました。

今思えば小さな箱の中で

満足していたんですね。

原点は今の経営理念

「心と体を健やかに」

です。

心とは

お客様が自信と

プライドを持って生きる

体とは

健康で痛いところがなく

日々楽しい

短期でも

中長期的にでも

お客様のそんな毎日を

創造できる会社になって

今年中に新しい提案を

形にしていくつもりです。

楽しみにしていてくださいね。

では、また明日！

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